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關(guān)于科源公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過國家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過歐盟EDQM、美國FDA、日本PMDA、韓國MFDS等多國官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個國家和地區(qū)。
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數(shù)智制造公司專注于化學(xué)原料藥及其制劑產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，所有產(chǎn)品均通過國家GMP認(rèn)證，核心產(chǎn)品先后通過歐盟EDQM、美國FDA、日本PMDA、韓國MFDS等多國官方藥政認(rèn)證。2023年4月4日在深交所創(chuàng)業(yè)板成功上市后，科源制藥開啟了數(shù)智、資本雙輪驅(qū)動的高速發(fā)展階段，業(yè)務(wù)范圍遍及全球數(shù)十個國家和地區(qū)。
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科源動態(tài)
NEWS CENTER
錨定指標(biāo) 戰(zhàn)略落地 | 科源集團(tuán)召開“1+2戰(zhàn)略規(guī)劃”暨2026預(yù)算指標(biāo)達(dá)成專題培訓(xùn)會
發(fā)布時間:
2026-01-20
1月20日，科源集團(tuán) “1+2 戰(zhàn)略規(guī)劃” 暨 2026 年預(yù)算指標(biāo)專題會議在濟(jì)南隆重召開。科源集團(tuán)董事長李紅福、科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國，集團(tuán)核心管理團(tuán)隊及業(yè)務(wù)骨干集體參會，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、落地為要” 為核心，系統(tǒng)部署集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略與年度預(yù)算落地路徑。會議特邀國防科技大學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蘭濤教授全程指導(dǎo)點評。
1月20日，科源集團(tuán) “1+2 戰(zhàn)略規(guī)劃” 暨 2026 年預(yù)算指標(biāo)專題會議在濟(jì)南隆重召開。科源集團(tuán)董事長李紅福、科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國，集團(tuán)核心管理團(tuán)隊及業(yè)務(wù)骨干集體參會，以“戰(zhàn)略引領(lǐng)、落地為要” 為核心，系統(tǒng)部署集團(tuán)未來發(fā)展戰(zhàn)略與年度預(yù)算落地路徑。會議特邀國防科技大學(xué)博士、企業(yè)戰(zhàn)略管理專家蘭濤教授全程指導(dǎo)點評。
董事長定調(diào)：“一體·雙核·雙輪驅(qū)動” 錨定三年目標(biāo)
會議在莊嚴(yán)的《力諾之歌》與集團(tuán)使命、愿景、價值觀的誦讀聲中拉開帷幕。董事長李紅福首先作《科源集團(tuán)1+2戰(zhàn)略規(guī)劃報告》，系統(tǒng)闡述了集團(tuán)面向2026-2028年的戰(zhàn)略藍(lán)圖。報告基于對全球與中國醫(yī)藥市場的深入復(fù)盤，通過“五看三定”等分析工具，明確了集團(tuán)“一體·雙核·雙輪驅(qū)動”的戰(zhàn)略定位，以化學(xué)合成業(yè)務(wù)為穩(wěn)定基石，以生物制造為未來引擎，通過原料藥與制劑協(xié)同、內(nèi)生增長與投資并購并進(jìn)為驅(qū)動，推動集團(tuán)在復(fù)雜市場環(huán)境中穩(wěn)健進(jìn)取，逐步邁向更高質(zhì)量的發(fā)展階段。
雙總裁部署：細(xì)化路徑確保戰(zhàn)略落地
隨后，會議進(jìn)入戰(zhàn)略解碼與落地研討環(huán)節(jié)。科源制藥總裁高春坡、力諾制藥總裁韋治國分別圍繞原料藥和制劑兩大業(yè)務(wù)板塊，就如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略、分解年度目標(biāo)、制定關(guān)鍵舉措及行動計劃進(jìn)行了專題報告。報告內(nèi)容聚焦市場開拓、產(chǎn)品規(guī)劃、智能制造、降本增效、營銷模式變革等核心議題，旨在將集團(tuán)戰(zhàn)略精準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為各業(yè)務(wù)單元的可執(zhí)行任務(wù)。
專家賦能：蘭濤教授點評指導(dǎo)，強(qiáng)化執(zhí)行保障
本次會議將戰(zhàn)略研討與落地規(guī)劃作為核心環(huán)節(jié)。在蘭濤教授的主持與引導(dǎo)下，與會人員分部門開展了多輪深入的頭腦風(fēng)暴與專題研討。蘭濤教授結(jié)合行業(yè)趨勢與企業(yè)實際，對各板塊的戰(zhàn)略解碼思路進(jìn)行了精準(zhǔn)點評與專業(yè)指導(dǎo)，幫助團(tuán)隊進(jìn)一步厘清關(guān)鍵、凝聚共識、識別路徑，有效提升了戰(zhàn)略規(guī)劃的系統(tǒng)性與可操作性。
董事長李紅福在總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，全體員工要以 “一切用指標(biāo)說話，全力以赴使命必達(dá)” 的信念，錨定目標(biāo)、壓實責(zé)任，推動戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實實在在的發(fā)展成果。
藍(lán)圖既繪，共識已聚；航向既明，合力已成。集團(tuán)將繼續(xù)以“產(chǎn)品主義、長期主義、利他主義”的價值觀為指引，將戰(zhàn)略目標(biāo)層層分解、逐步落地，深化產(chǎn)業(yè)布局，提升創(chuàng)新能力，在生物智造領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新突破，推動科源集團(tuán)在“十五五”新征程上實現(xiàn)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。
